重庆螺旋管厂联手打造更具竞争力的合作模式，河北螺旋管集团整合组建3年半的时间，从2010年、2011年、2012年开始连续3年召开战略用户座谈会，彰显了对战略优质用户的重视。与优质用户的合作是河北螺旋管集团的一项长远战略。2012年，为了把战略合作销售模式不断提升，经过销售总公司与各子公司反复沟通、筛选、平衡资源，最后确定2012年战略合作用户增加到41家，总量818万吨，比去年多增加了4家。        实践证明，这种合作 
天津螺旋管厂联手打造更具竞争力的合作模式，河北螺旋管集团整合组建3年半的时间，从2010年、2011年、2012年开始连续3年召开战略用户座谈会，彰显了对战略优质用户的重视。与优质用户的合作是河北螺旋管集团的一项长远战略。2012年，为了把战略合作销售模式不断提升，经过销售总公司与各子公司反复沟通、筛选、平衡资源，最后确定2012年战略合作用户增加到41家，总量818万吨，比去年多增加了4家。

        实践证明，这种合作方式对合作双方是一种有利的、双赢的合作模式，河北螺旋管集团将进一步加大服务承诺，保证合同兑现和售后服务各个环节与战略合作用户的全方位对接，并携手战略合作用户从以下几个方面把这项工作做好做实。

        加快结构调整，实现转型升级，确保“稳中求进”。2012年是“十二五”的关键之年，国际国内经济形势变幻莫测，河北螺旋管集团将把加快结构调整、实现转型升级作为中心任务，销售系统的工作在河北螺旋管集团的生产经营中的地位也越来越重要。我们下一步的工作重点是：在河北螺旋管集团基本实现装备大型化、现代化的基础上，着力推动“四个转变”，即由普通产品主导的规模效益型向高端精品主导的集约效益型的转变，由生产为导向的螺旋管制造商向以用户为导向的综合服务商转变，由粗放经营型向精细管理型转变，由区域型一钢独大向国际化多元发展的转变。同时，重点研发高技术含量、高附加值、高市场占有率和新型螺旋管材料的“三高一新”的带动战略，实现集团品牌的高端化、普通产品的精品化。在销售环节上，河北螺旋管将通过不断对品种结构、客户结构、市场结构及区域结构、产线分工、运输方式等进行优化，不断完善营销模式，加强产品直供，加强战略合作，实现销售结构的根本转变。