球墨铸铁管紧协作、严考核，增强质量提高的执行力。针对生产中存在的各种问题，该公司将增强铸管质量提高的执行力，定期召开质量例会和评比会，加强炼铁、铸管等生产单位球墨铸铁管和管理部室间的沟通和协调，促使他们用最短时间解决生产难题。另外，该公司将灵活运用卓越绩效管理模式，充分发挥质量考核的激励作用，对水泥衬层一次检验合格率、外观质量合格率等多项质量检验标准进行详细的考核规定，实施每降低1%扣1000元，完成工作目标最高奖励5000元的奖励政策，力争通过铸管质量年活动，使铸管质量得到全面提升，增加该公司的效益。
抓管理，重质量，抓考核，从球墨铸铁管本上解决所有的问题。对于这样的场景来说，球墨铸铁管我们都不陌生的。因为无论任何的行业，都要从这些细微的方面来入手，彻底的改变市场的现状。我们现在所能够做的，就是用先进的技术，加上创新，让我们共同的走向未来的灿烂。
严教育、强责任，提升质量管理水平。针对铸管质量年球墨铸铁管中的重点项目，该公司制定了详细的职工和劳务工培训计划，严禁未经培训就上岗，减少人员流动，形成传、帮、带的良好风气；将企业标准、工艺纪律、质量要求传达到每位球墨铸铁管职工和劳务工，努力提高他们的质量意识。该公司还将明确各级负责人和专、兼职质量检验球墨铸铁管员的质量责任和岗位职责球墨铸铁管，培养和造就一批懂工艺、会管理，敢于承担责任的干部职工队伍；运用内部找差距及“走出去、请进来”的方法，充分挖掘质量管理工作中存在的潜在问题，制定阶段性实施方案，促进质量管理水平不断提高。
攻技术、改设备，提高质量保障能球墨铸铁管力。针对目前铸管质量亟待解决的技术瓶颈问题，该公司成立攻关小组，围绕公司提高产品实物质量的内在和外在质量的关键工序，重点抓好攻关项目的承诺、践诺活动，对主要责任人进行质量承诺，并要求其明确项目责任人员和实施时间。另外，该公司极力提高和改善设备的运行能力，对关键设备进行周期性的检修和维护，对不适合设备性能的参数进行技术改进，提高设备在生产中的稳定性和节奏性，进而使产品质量的稳步提高得到充分保障。
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