第二，要有一套适应企业实际的方案。企业实际情况不同，变革方案也不同，关键是针对困扰球墨铸铁管企业发展进步的“瓶颈”来设计。方案应确定总的变革目标、措施和步骤，以及围绕实现目标应具备哪些条件和资源等，还要考虑出现问题时的初步解决办法。变革既不能急，也不能拖延，积极稳妥地推进是保证变革成功的关键，绝不能时紧时松，时快时慢。一般情况下，应分阶段地推进、控制和检讨，不断调整变革的措施。实践证明，变革方案越是切合实际，越是周密，越是准备充分，成功的可能性越大。

　　第三，要切实履行承诺。变革和改革一样，是权力、地位和利益的再分配，关键是分配的合理和信守承诺。当年商鞅变法“徙木立信”取信于民可谓用心良苦，而商鞅两次变法使落后的秦国国富民强。常言说，人无信不立。同样，变革无诚信就必然夭折。我们看到许多企业的变革之所以最后不了了之，关键是变革者兑现承诺出现了随意性———对有功者不奖或不完全兑现奖励，对有过者不处罚或处罚不力，或者奖罚分贵贱、分亲疏。这就失信于员工，丧失了员工参与变革的信心和热情，这就难免使变革虎头蛇尾。

　　第四，要敢于打破人际关系的樊篱。变革的最大障碍是固有的人际关系，有的还结成一荣俱荣、一枯俱枯的关系网。任何一项变革都不可能不触及到既得利益者，如果不打破这些阻碍变革的关系网，变革就无法进行下去。如果这些关系网不打破，有能力者、有功者不能得到提拔，平庸者、有过者不能实现降职，就不利于发挥能者的积极性和聪明才智。我们看到，凡唯才是举、任人唯贤的变革，必然形成积极向上和勃勃生机的风气，反之则出现因循守旧、死气沉沉的局面。

　　第五，球墨铸铁管要树立深刻的危机意识。变革要借助外在驱动力，即来自市场形势的挑战，使大家深刻认识企业面临的危机，不变革就要被挤出市场。其一，随着国内外市场的融合发展，我们之前具备的优势(如廉价劳动力等)已逐步丧失。其二，我国企业在产品的科技含量、附加值、产品质量、企业品牌等许多方面还落后于世界先进企业，如不变革，这种差距就会越来越大。其三，我国企业员工的整体工作技能还比较低，短期内还难以改变。其四，我国很多企业还是粗放式管理，企业的管理成本、球墨铸铁管生产成本、销售成本、质量成本等还居高不下，不变革就没有竞争优势。其五，我国许多球墨铸铁管企业还没有自主知识产权，不变革就可能永远处在为人打工的地位。最后，我国很多企业在世界上还没有话语权，对产品还没有定价权，不改变这种状况，我们的球墨铸铁管企业将永远处在任人宰割的境地。
    重庆鲁润管业集团
重庆诚信经营户、重庆模范工商户